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杭州公司需要怎样的你?
   2013-06-28 15:04:05    文字:【】【】【
摘要:当前,就业形势紧张,而毕业生职业胜任力却与企业对其的期待有所差距。SHL最近发布的《中国大学毕业生职业胜任力调研2013》报告对此进行了深入调查,挖掘进一步原因的同时也提供了相应的建议。

尽 管2012届毕业生通过近一年的实际工作实践显著提升了其职业胜任力,但是与企业期望仍存在一定差距。

当前,就业形势紧张,而毕业生职业胜任力却与企业对其的期待有所差距。SHL最近发布的《中国大学毕业生职业胜任力调研2013》报告对此进行了深入调查,挖掘进一步原因的同时也提供了相应的建议。

你胜任了吗?

五大行业(快消与零售、制造、电子科技与通信、生物医药及金融服务)企业基于行业特性和商业环境,对胜任力要求不尽相同。然而,当今大学生本身胜任力差距和短板造成了和企业期望不匹配的状况。即使经过一年的实际工作,对个人的成长速度来说并没有飞跃式进步。往往企业所看重的胜任力与毕业生实际拥有的能力存在差异。这种现象将会引发两方面问题,一是企业将要支付较高的培训成本,二是毕业生的薪酬与工作发展机遇将受到挤压,会造成部分毕业生在工作一年之后选择转换岗位。

在制造、电子科技与通信、金融服务业中求职毕业生的各项胜任力维度均未能达到企业的期望水平。其中,制造业、电子科技与通信业毕业生的毕测值与企业期望在多个维度上的差距都高于其他3个行业。在快消与零售、生物医药行业中求职的毕业生在大部分维度上未达到企业期望水平。但是“领导和监督”与“企业家和商业思维”这两项维度上,毕业生的毕测值则超过了企业预期。

不同行业企业所关注的胜任力维度存在差异:快消与零售行业最为看重毕业生的“联系和建立人际关系网络”的能力;制造业、电子科技与通信行业最为重视的维度是“达成个人工作目标”;生物医药行业中的企业最为关注毕业生的“学习与研究”;金融服务业最为关注的维度是“创造与创新”。同时,各行业企业之间仍然存在共同关注的维度:“创造与创新”、“与人合作”、“联系和建立人际关系网络”、“适应和应对改变”四方面;“写作与报告”、“作出决定和采取行动”、“领导与监督”是全部企业关注程度较低的3项维度。

毕业生入职后,通过近一年的工作大幅提高了自身的工作能力,其中在制造、电子通信与科技两个行业中工作的毕业生胜任力提高的最为明显。在部分胜任力的维度上的提升并不能够满足该行业中企业的期望,另外,生物医药行业中工作的毕业生提升最快,并与该行业企业最为关注的胜任力相匹配。

尽管2012届毕业生通过近一年的实际工作实践显着提升了其职业胜任力,但是与企业期望仍存在一定差距。只有快消和零售行业中的毕业生在大部分维度上达到了企业要求,这与该行业中的企业对毕业生在这些维度上的期望相对较低也有一定关系。在五大行业中,求职与工作的毕业生大部分维度上的能力均未能达到企业期望,在需要长期工作经验积累才能得到提升的部分胜任力维度上,快消与零售、生物医药两个行业中的毕业生的毕测值尽管超过了企业预期,但是尚未完全得到企业认可。

企业对2013届毕业生职业胜任力的期望值高于2012届毕业生的毕测值。评价值与期待值表现出相似的变化趋势,而且有3个较为明显的“低点”,对应维度分别是“领导与监督”、“制定策略和概念”以及“企业家和商业思维”。出现这种情况的原因是由于这三方面胜任力的提升需要通过较长时间的工作经验累积,随着毕业生在企业中职位的提高与社会阅历的增长,才有可能在这三方面形成符合企业预期的胜任力。

“供不应求”与“供过于求”

当前的劳动力市场对低学历人才的需求较为旺盛,尤其对接受中等职业教育的人才存在较大规模的需求,他们在2007年至2011年一直处于供不应求的状态,并且在金融危机过后供不应求的情况变得更为严重。普通高等教育与高等职业教育的毕业生已连续5年处于供过于求的状况,其中,高等职业教育的就业状况要好于普通高等教育的本科阶段,但是与硕士相比,还存在一定差距。

在传统就业观念的作用下,部分毕业生在就业市场上会失去不少就业机会,而且部分城市、部分企业与行业对毕业生工作能力的要求会越来越高,导致在区域、行业、企业之间出现劳动力市场分割现象。同时,高校扩招造成应聘同一岗位的毕业生数量增长迅速,随着应聘人员的逐渐增多,企业对毕业生能力的了解越发困难,因此,大部分企业纷纷提升了对毕业生“能力信号”的门槛,希望招收到能力较强的毕业生。

企业人才培训机制不完善也造成了毕业生职业胜任力与企业需求不匹配的现状。企业在进行内部员工培训时,大多采用一般性的培训方式,而很少根据不同的行业和岗位特质进行有针对性地培训计划。

伯乐难当?

面对当前就业市场的现状,聪明的企业从中会寻找新的契合点,发掘具有潜力以及适合的新员工。那么它们如何做才能成为伯乐呢?

首先,企业应该在更广的范围和领域内选择最合适的人才;此外,企业需要了解新晋员工的特质,有针对性地制定“应届生招聘和人才保留计划”;在培养新员工当前职业胜任力和技能的同时,企业还应着重于员工潜能的挖掘,为员工的未来职业发展奠定基础;同时,企业也要注重新员工招聘前的实际职业胜任力考察,可以通过实习生招聘和试用期考察等方式,准确辨别毕业生的潜力。

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